生产工序少来钱快
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雷蒙磨和球磨机的区别

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如果你需要购买磨粉机,而且区分不了雷蒙磨与球磨机的区别,那么下面让我来给你讲解一下: 雷蒙磨和球磨机外形差异较大,雷蒙磨高达威猛,球磨机敦实个头也不小,但是二者的工

全自动智能化环保节能立式磨粉机已经新鲜出炉啦!

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随着社会经济的快速发展,矿石磨粉的需求量越来越大,传统的磨粉机已经不能满足生产的需要,为了满足生产需求,黎明重工加紧科研步伐,生产出了全自动智能化环保节能立式磨粉

生产工序少来钱快

  • 生产线越平衡,效率就越高吗? 知乎专栏

    而为了满足“生产流动顺畅”的需求,我们必须“平衡工序产能”,因为“工序产能(或ct)越接近,工序间的相互等待时间就越少”;同时,为了满足“适应变动能力强”的需求,我们必须“不平衡工序产能”,因为,“非瓶颈超出瓶颈的产能部分可以吸

  • 如何让工厂收益倍增? 黄启哲:从5个维度做调整商业+

    因生产周期变短、过程中的生产异常发现更迅速,生产品质的解决效率大幅提升,人均产出效率增加了近30%,企业与员工双赢。 项目组继而协助企业一起废弃旧有报价模式,改用动态产能

  • ZARA的供应链为什么可以这么快? 知乎

    厂商从接单到送货的时间是715天,最快35天,实现生产环节的快速响应和柔性,效率远超同行。 面对小订单成本高,工厂不接单,shein会主动给工厂补贴,不让其亏钱,而且从不拖欠应付

  • “小单快反”已成标配,中国服装智造如何“变招”?

    2021年4月5日  直接结果就是:服装制造转向小批量、多批次、快速交货的模式。 例如,原来一个季度生产10万件红色圆领衫的工厂,现在更可能同时接到要求7天内交货的500件红色圆领

  • 中国工厂的继承者们:赚钱那么难,来不及emo 虎嗅网

    2024年7月10日  “制造业非常务实,强调速度和效率,尤其是我们快销,有容错率,可以接受这个东西卖不出去。 而且很多时候,你花很长时间做调研,和他们迅速堆砌出来的产品,差异不大。

  • 不忽视不放弃,越传统越创新——看这些“老”企业

    2024年3月19日  在位于江阴市的兴澄特钢,记者听到了多个“第一”:高端轴承钢成为工信部“制造业单项冠军”产品,国内市场占有率超过85%,产销量连续22年全国第一、13年全球第一;高

  • 转型升级再加速 制造业高质量发展正当时 人民网

    2024年10月18日  转型升级再加速 制造业高质量发展正当时 无人机工厂内一条条全自动生产线平稳运行、智慧系统全方位观测矿井工人安全情况、AI让工厂实现了

  • 2024中国经济半年报丨工业生产较快增长 产业结构不断

    2024年7月15日  2024中国经济半年报丨工业生产较快增长 产业结构不断优化 光明网讯 (记者 张诗奇)国家统计局最新数据显示,上半年,全国规模以上工业增加值同比增长60%,其中一

  • 探秘人民币制作全过程:从“白纸”到钞票耗时1个月

    在人民币生产的全过程中,可以发现在每个机台、每个工序都应用了在线、离线质量检测设备,全过程对产品质量进行监控。 凹印工房里,工人小李拿着放大镜,将凹印机里吐出的产品与手

  • 车间如何高效提升的生产效率,管理思路要打开 华

    2024年5月22日  生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品。 对于制造业企业来说,有效的

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  • 生产线提质增效降本的9大改善套路,你该学会了

    2023年3月30日  生产布局改善简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。 布局改善的目的: ①提高工序能力:按工艺流程直线布局,消除逆行与交

  • 车间现场改善不知道从何下手?快收下这10大思路

    2023年7月1日  这就会在后期的生产中带来互相制约,工作量小的工序的就会有很多空闲时间,而工作量大的工序就会没有一刻休息时间,换句话说就是时差为零,成了生产上的瓶颈。

  • 生产知识详解:产能节拍与平衡之道(附节拍Excel表)

    2024年5月22日  通过缩短产品作业时间、增加单位时间的产量,我们可以减少工序间的在制品数量,减少场地占用;减少工序之间的准备时间,缩短生产周期;消除员工等待现象,提升员工

  • 如何缩短工厂的生产周期? 知乎

    2015年1月20日  重型机械厂,其零部件外购周期较长,所以原材料库存很多;其内部各工序CT以及各工序质量多数依赖设备,所以WIP很多;其模式大多属于MTS,所以成品库存很多。

  • 管理工厂+生产+改善,用好这10大法则你也是专家

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  • 实现敏捷快速生产 TBM Consulting

    效率就是生命,时间就是金钱。为了获得市场竞争份额,关键在于 “快” 和 “新” ,有速则快,有力则新,发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。